群團(tuán)工作

黨旗所指就是團(tuán)旗所向，秦川集團(tuán)各青年突擊隊，聚焦四季度重點，制定任務(wù)清單，強(qiáng)根基、筑堡壘、亮實招，凝聚磅礴青年力量，全力攻堅年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

秦川集團(tuán)公司再制造產(chǎn)品質(zhì)量提升突擊隊

機(jī)修、熱處理車間青年突擊隊緊緊圍繞再制造磨齒機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量提升重點工作，以源頭技術(shù)文件、零件制造要求以及產(chǎn)品裝配過程為抓手，著力解決機(jī)床磨削效率提升、大模數(shù)齒輪精度穩(wěn)定性以及油泵齒輪磨削等痛、難點問題，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)再制造磨齒機(jī)磨削性能和技術(shù)指標(biāo)，為后續(xù)生產(chǎn)任務(wù)開展打下堅實的基礎(chǔ)。四季度，突擊隊將繼續(xù)以“聚力攻堅、創(chuàng)新突破”為切入點，在全力以赴保障年終任務(wù)目標(biāo)完成的同時，持續(xù)改進(jìn)以再制造磨齒機(jī)舊件修復(fù)再利用相關(guān)技術(shù)問題，積極推進(jìn)車間“翻舊為新，匠心服務(wù)”品牌建設(shè)，傾力攜手打造綠色制造“青”字品牌。

秦川集團(tuán)公司信息化青年突擊隊

信息化突擊隊帶領(lǐng)團(tuán)員青年聚焦“結(jié)構(gòu)調(diào)整年”目標(biāo)開展突擊任務(wù)。2024年，在信息化建設(shè)方面，突擊隊通過項目的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)測試、上線部署等各個環(huán)節(jié)攻關(guān)，現(xiàn)已初步建立RDM平臺、CRM平臺和精密ERP平臺，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在各信息系統(tǒng)間流轉(zhuǎn)起來，打通企業(yè)銷售、研發(fā)、制造等生產(chǎn)經(jīng)營全流程，消除“信息孤島”現(xiàn)象，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)信息化、數(shù)字化。

秦川高精傳動精益領(lǐng)航青年突擊隊

進(jìn)入四季度，針對蝸桿磨齒機(jī)加工擺線輪齒形調(diào)整等難題，青年突擊隊關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙?、拿得下，通過優(yōu)化了修整參數(shù)，使得單片砂輪的使用率提升20%，加工效率提升10%，齒形調(diào)整及問題分析時間大幅縮短。征程萬里闊，奮斗正當(dāng)時，青年突擊隊正以昂揚(yáng)的斗志，敢打敢拼，踏實作為，乘風(fēng)而上，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而奮斗前行。

秦川精密裝備精益求精青年突擊隊

四季度以來，為圓滿完成年度目標(biāo)、滿足客戶需求，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，挖掘生產(chǎn)潛能。我公司青年突擊隊通過實“師帶徒”“傳幫帶”等有效措施，為新入職員工開展技能提升培訓(xùn)，傳授技能經(jīng)驗，從而使新員工迅速適應(yīng)工作，大大提高車間整體生產(chǎn)效率。

秦川格蘭德裝配提升青年突擊隊

青年突擊隊由裝配車間電工組組成，隊長統(tǒng)一指揮，隊員明確分工，遇到任務(wù)迅速響應(yīng)，以高效執(zhí)行力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。青年突擊隊對機(jī)床線纜相序進(jìn)行標(biāo)注，并對電箱線路及電氣元件做好標(biāo)識，有利于及時鎖定問題線路，提高工作效率。他們在遇到重大及緊急任務(wù)時，勇于承擔(dān)，在工作之余提升專業(yè)技能，探索創(chuàng)新，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

寶雞儀表MSK批產(chǎn)攻堅青年突擊隊

MSK批產(chǎn)攻堅青年突擊隊完成MSK-39系列遠(yuǎn)傳密度控制器批量生產(chǎn)2000套，一次交檢合格率達(dá)98%以上，無論是從交付數(shù)量還是一次交檢合格率上看，寶儀青年突擊隊通過全體隊員的通力合作、不懈努力初步完成了任務(wù)，并在過程當(dāng)中獲得了2024年陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽項目二等獎?！按蟾伤募径龋Ρ＝桓丁钡奶柦且汛淀?，寶儀青年突擊隊做好了全力沖刺的準(zhǔn)備，在決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點，不打折扣、全力奮戰(zhàn)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)青年力量。