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秦川機(jī)床工具集團(tuán)召開干部大會(huì)
點(diǎn)擊率: 發(fā)布時(shí)間:2019-10-29
10月29日下午，秦川集團(tuán)干部大會(huì)在寶雞機(jī)床召開，集團(tuán)黨委書記、董事長嚴(yán)鑒鉑出席大會(huì)并講話。
嚴(yán)鑒鉑從愿景、創(chuàng)新、改革、合作、人才、文化、擔(dān)當(dāng)?shù)绕邆€(gè)方面，對秦川集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行了深入分析，指明了存在問題，給出了解決問題的思路、方法和路徑。
一、打造具有國際化視野、全球化競爭的機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，叫響“秦川”品牌。扎實(shí)做到“五個(gè)轉(zhuǎn)向”，加快實(shí)現(xiàn)由秦川制造向秦川智造、秦川創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，勇于挑戰(zhàn)國內(nèi)行業(yè)第一，加速邁向產(chǎn)業(yè)高端，力爭利用3-5年時(shí)間，成為中國機(jī)床工具行業(yè)名副其實(shí)的領(lǐng)跑者，擦亮秦川名片，叫響秦川品牌。
二、縱深推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新突破，培育市場核心競爭力。始終堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，全力打造最優(yōu)創(chuàng)新生態(tài)圈。持續(xù)加大科研投入，快速完善科創(chuàng)體系，深度激發(fā)創(chuàng)新活力，全面釋放創(chuàng)新動(dòng)能，不斷提升創(chuàng)新實(shí)力，積極構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合創(chuàng)新體系，全面打造智慧企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)從技術(shù)跟進(jìn)向技術(shù)引領(lǐng)轉(zhuǎn)變，著力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、邁向高端，讓秦川品牌成為中國機(jī)床行業(yè)最靚麗的名片。
三、堅(jiān)定不移推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，全面向改革要?jiǎng)幽?、要活力?/strong>堅(jiān)定不移深化“三項(xiàng)制度”改革，完善治理、突出主業(yè)，業(yè)績導(dǎo)向、強(qiáng)化激勵(lì)，提高效率和效益。推進(jìn)人事制度改革，建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低“三能”機(jī)制，以業(yè)績論英雄，用實(shí)干看擔(dān)當(dāng)，全力鍛造高素質(zhì)、高效率、高技能新時(shí)代員工隊(duì)伍。深化管理制度改革，高效整合內(nèi)部資源，深度盤活有效資產(chǎn)，循序漸進(jìn)、分類施策，全方位、全系統(tǒng)、全覆蓋推進(jìn)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、成本控制、運(yùn)營模式、人力資源等各領(lǐng)域改革，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生活力，加速推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三大變革”，埋頭苦干攻主業(yè)、矢志不渝邁向中高端。
四、堅(jiān)持開放合作、共贏發(fā)展理念，整合優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。積極聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，多維度整合戰(zhàn)略資源，在核心技術(shù)研發(fā)、制造工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、內(nèi)外市場拓展、員工素養(yǎng)提升、精益制造管理等領(lǐng)域重構(gòu)產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)圈和發(fā)展平衡點(diǎn)，共同打造智能制造黃金產(chǎn)業(yè)鏈，不斷增強(qiáng)輻射帶動(dòng)效應(yīng)，全面提升秦川集團(tuán)整體盈利能力、發(fā)展活力和競爭實(shí)力。
五、集聚國內(nèi)外各類高端人才，構(gòu)建業(yè)績導(dǎo)向考評體系，營造干事創(chuàng)業(yè)良好生態(tài)。完善人才“選、育、任、留”評價(jià)體系，重培人才、重引人才、重用人才、重待人才，打通人才成長通道，厚植人才戰(zhàn)略優(yōu)勢，努力營造文化引才、崗位成才、發(fā)展造才良好氛圍。
六、堅(jiān)持文化統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值高度統(tǒng)一，打造矢志奮斗、敬業(yè)奉獻(xiàn)、作風(fēng)過硬的干部鐵軍和員工隊(duì)伍。大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神、創(chuàng)新精神和實(shí)干精神，讓老實(shí)人不吃虧，讓實(shí)干家有舞臺(tái)，讓付出者有回報(bào)，全面營造人盡其才、才盡其用良好氛圍，傳遞正能量，引領(lǐng)新氣象，用不懈奮斗譜寫出彩人生。
七、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立底線思維和紅線意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，扎實(shí)謀事干事，鍛造鋼鐵意志和過硬本領(lǐng)。增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。持續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，夯實(shí)黨委主體責(zé)任，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維能力、總攬全局能力、創(chuàng)新突破能力、科學(xué)決策能力和解決問題能力，打造忠誠干凈、干事?lián)?dāng)?shù)狞h政干部隊(duì)伍。
嚴(yán)鑒鉑要求，全體干部要高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)省委、省政府和省國資委的決策部署，始終以奮斗者的姿態(tài)、實(shí)干者的激情、追趕者的自信，緊跟世界科技潮流，緊盯行業(yè)前沿技術(shù)，不忘初心、牢記使命，全力以赴將秦川集團(tuán)偉大事業(yè)推向發(fā)展新高度，為推動(dòng)我省裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、邁向高端和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展而努力奮斗！
黨委副書記、總裁李強(qiáng)主持會(huì)議并做總結(jié)講話。強(qiáng)調(diào)全體干部要緊密團(tuán)結(jié)在以黨委書記、董事長嚴(yán)鑒鉑為班長的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，把思想意識(shí)統(tǒng)一到創(chuàng)新突破轉(zhuǎn)型發(fā)展上來；把工作重點(diǎn)集中到提高效率增加效益上來；把具體行動(dòng)落實(shí)到降低成本杜絕浪費(fèi)上來。干好秦川事業(yè)，講好秦川故事、共謀秦川創(chuàng)新發(fā)展。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，二級子公司高管，集團(tuán)本部、寶雞機(jī)床全體中層干部參加會(huì)議。
一、打造具有國際化視野、全球化競爭的機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，叫響“秦川”品牌。扎實(shí)做到“五個(gè)轉(zhuǎn)向”，加快實(shí)現(xiàn)由秦川制造向秦川智造、秦川創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，勇于挑戰(zhàn)國內(nèi)行業(yè)第一，加速邁向產(chǎn)業(yè)高端，力爭利用3-5年時(shí)間，成為中國機(jī)床工具行業(yè)名副其實(shí)的領(lǐng)跑者，擦亮秦川名片，叫響秦川品牌。
二、縱深推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新突破，培育市場核心競爭力。始終堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，全力打造最優(yōu)創(chuàng)新生態(tài)圈。持續(xù)加大科研投入，快速完善科創(chuàng)體系，深度激發(fā)創(chuàng)新活力，全面釋放創(chuàng)新動(dòng)能，不斷提升創(chuàng)新實(shí)力，積極構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合創(chuàng)新體系，全面打造智慧企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)從技術(shù)跟進(jìn)向技術(shù)引領(lǐng)轉(zhuǎn)變，著力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、邁向高端，讓秦川品牌成為中國機(jī)床行業(yè)最靚麗的名片。
三、堅(jiān)定不移推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，全面向改革要?jiǎng)幽?、要活力?/strong>堅(jiān)定不移深化“三項(xiàng)制度”改革，完善治理、突出主業(yè)，業(yè)績導(dǎo)向、強(qiáng)化激勵(lì)，提高效率和效益。推進(jìn)人事制度改革，建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低“三能”機(jī)制，以業(yè)績論英雄，用實(shí)干看擔(dān)當(dāng)，全力鍛造高素質(zhì)、高效率、高技能新時(shí)代員工隊(duì)伍。深化管理制度改革，高效整合內(nèi)部資源，深度盤活有效資產(chǎn)，循序漸進(jìn)、分類施策，全方位、全系統(tǒng)、全覆蓋推進(jìn)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、成本控制、運(yùn)營模式、人力資源等各領(lǐng)域改革，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生活力，加速推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三大變革”，埋頭苦干攻主業(yè)、矢志不渝邁向中高端。
四、堅(jiān)持開放合作、共贏發(fā)展理念，整合優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。積極聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，多維度整合戰(zhàn)略資源，在核心技術(shù)研發(fā)、制造工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、內(nèi)外市場拓展、員工素養(yǎng)提升、精益制造管理等領(lǐng)域重構(gòu)產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)圈和發(fā)展平衡點(diǎn)，共同打造智能制造黃金產(chǎn)業(yè)鏈，不斷增強(qiáng)輻射帶動(dòng)效應(yīng)，全面提升秦川集團(tuán)整體盈利能力、發(fā)展活力和競爭實(shí)力。
五、集聚國內(nèi)外各類高端人才，構(gòu)建業(yè)績導(dǎo)向考評體系，營造干事創(chuàng)業(yè)良好生態(tài)。完善人才“選、育、任、留”評價(jià)體系，重培人才、重引人才、重用人才、重待人才，打通人才成長通道，厚植人才戰(zhàn)略優(yōu)勢，努力營造文化引才、崗位成才、發(fā)展造才良好氛圍。
六、堅(jiān)持文化統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值高度統(tǒng)一，打造矢志奮斗、敬業(yè)奉獻(xiàn)、作風(fēng)過硬的干部鐵軍和員工隊(duì)伍。大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神、創(chuàng)新精神和實(shí)干精神，讓老實(shí)人不吃虧，讓實(shí)干家有舞臺(tái)，讓付出者有回報(bào)，全面營造人盡其才、才盡其用良好氛圍，傳遞正能量，引領(lǐng)新氣象，用不懈奮斗譜寫出彩人生。
七、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立底線思維和紅線意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，扎實(shí)謀事干事，鍛造鋼鐵意志和過硬本領(lǐng)。增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。持續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，夯實(shí)黨委主體責(zé)任，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略思維能力、總攬全局能力、創(chuàng)新突破能力、科學(xué)決策能力和解決問題能力，打造忠誠干凈、干事?lián)?dāng)?shù)狞h政干部隊(duì)伍。
嚴(yán)鑒鉑要求，全體干部要高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)省委、省政府和省國資委的決策部署，始終以奮斗者的姿態(tài)、實(shí)干者的激情、追趕者的自信，緊跟世界科技潮流，緊盯行業(yè)前沿技術(shù)，不忘初心、牢記使命，全力以赴將秦川集團(tuán)偉大事業(yè)推向發(fā)展新高度，為推動(dòng)我省裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、邁向高端和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展而努力奮斗！
黨委副書記、總裁李強(qiáng)主持會(huì)議并做總結(jié)講話。強(qiáng)調(diào)全體干部要緊密團(tuán)結(jié)在以黨委書記、董事長嚴(yán)鑒鉑為班長的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，把思想意識(shí)統(tǒng)一到創(chuàng)新突破轉(zhuǎn)型發(fā)展上來；把工作重點(diǎn)集中到提高效率增加效益上來；把具體行動(dòng)落實(shí)到降低成本杜絕浪費(fèi)上來。干好秦川事業(yè)，講好秦川故事、共謀秦川創(chuàng)新發(fā)展。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，二級子公司高管，集團(tuán)本部、寶雞機(jī)床全體中層干部參加會(huì)議。
