集團(tuán)資訊

 集團(tuán)黨委書記、董事長嚴(yán)鑒鉑通報了集團(tuán)各企業(yè)12月份及全年經(jīng)營指標(biāo)完成情況,傳達(dá)了中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面深入分析了國內(nèi)外市場形勢及行業(yè)動態(tài)，結(jié)合企業(yè)實際，對集團(tuán)2020年一季度及以后工作作出安排。

 一、高質(zhì)量完成好元月份各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，大干一季度、實現(xiàn)開門紅。

 二、迅速推進(jìn)“CTJ”工作，確保兩年時間見成效，以后形成常態(tài)化。

 三、認(rèn)真推進(jìn)“質(zhì)量鐵拳”行動，聚焦用戶反饋，聚焦關(guān)鍵問題，成立專項小組，項目制進(jìn)行聚焦攻關(guān)，進(jìn)行業(yè)績激勵，讓用戶滿意。

 四、各公司高度重視和聚焦主流產(chǎn)品，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升性能，完善改進(jìn)，提升競爭力。   

 五、積極研發(fā)換代產(chǎn)品，充分適應(yīng)智能化、網(wǎng)絡(luò)化、高級化需要。

 六、加強(qiáng)人力資源梯隊建設(shè)，快速提升研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、管理人員綜合能力和素質(zhì)。    

 七、強(qiáng)化服務(wù)意識。內(nèi)部上下游形成用戶關(guān)系，部門之間互相支持服務(wù)；外部主要是做好用戶服務(wù)和培訓(xùn)工作。

 八、要高度重視風(fēng)險防控工作，堅持降低成本、精益管理的工作主旋律，以提質(zhì)增效為責(zé)任使命，壓縮管理層級，精簡管理機(jī)構(gòu)，壓減冗員。

 九、各級干部要深入一線，靠前指揮，科學(xué)決策，推行KPI考核體系，做到人人有指標(biāo)，考核有依據(jù)，績效激勵，獎罰分明。

 十、認(rèn)真組織實施研發(fā)人員寬帶薪酬工作，堅持“三突出”原則（突出能力水平、突出責(zé)任大小、突出業(yè)績導(dǎo)向），使每位研發(fā)人員有坐標(biāo)、努力有方向，成績及時肯定，打破論資排輩。

 十一、開好年終工作總結(jié)大會。

 十二、高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保要求，嚴(yán)抓質(zhì)量工作不放松。

 十三、高質(zhì)量做好企業(yè)黨建工作，力戒形式主義，為基層減負(fù)，做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作兩促進(jìn)、兩提高。

 嚴(yán)董事長強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)要凝心聚力、共享協(xié)同，大干一季度、實現(xiàn)開門紅。

 在新年之際，黨委書記、董事長嚴(yán)鑒鉑祝全體員工及家屬新年快樂，萬事如意！

 會議首先由相關(guān)職能部門匯報了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、預(yù)算考核、重大項目進(jìn)展等工作。在對2019年工作分析總結(jié)基礎(chǔ)上，安排部署集團(tuán)明年一季度工作：

精準(zhǔn)預(yù)算、剛性考核，全面落實各項工作任務(wù)；

統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，全面布局“十四五”規(guī)劃；

統(tǒng)一思想、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)“CTJ”工作落地；

聚焦需求、快速響應(yīng)，積極開拓重點(diǎn)市場及關(guān)鍵領(lǐng)域。
 

      會議要求，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真領(lǐng)會和落實嚴(yán)董事長的講話精神，盡早盡快傳達(dá)會議精神，把會議要求和專項任務(wù)落實到具體的人，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，堅持底線思維，抓好決策落地，確保2020年各板塊生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。
 

       
        集團(tuán)黨委副書記、總裁李強(qiáng)主持會議。
        集團(tuán)高管，本部事業(yè)部高管、中層以上干部，子公司高管、中層以上干部，部分職工代表參加會議。