集團(tuán)資訊

      5月9日，秦川集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)嚴(yán)鑒鉑，黨委副書(shū)記、總裁李強(qiáng)深入集團(tuán)駐漢企業(yè)生產(chǎn)一線調(diào)研指導(dǎo)，看望慰問(wèn)干部職工，并組織召開(kāi)漢江機(jī)床、漢江工具兩企業(yè)干部大會(huì)。   
嚴(yán)董事長(zhǎng)作了講話。他首先分析了行業(yè)形勢(shì)，通報(bào)了漢機(jī)漢工兩公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況。指出疫情防控進(jìn)入常態(tài)化，經(jīng)濟(jì)正在加速恢復(fù)。雖然國(guó)內(nèi)外不確定因素增加，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好的基本面沒(méi)有改變。要求各企業(yè)充分利用好各項(xiàng)扶持政策，積極應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的沖擊和影響，克服當(dāng)前困難，奮力攻堅(jiān)、化危為機(jī)、勇立潮頭，確保完成上半年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)。
嚴(yán)董事長(zhǎng)要求：
       一是迅速學(xué)習(xí)落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記來(lái)陜考察重要講話重要指示精神。要突出重點(diǎn)工作，深化改革、攻堅(jiān)克難，全力以赴補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，為奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)在五個(gè)方面“當(dāng)好排頭兵”。
二是堅(jiān)定不移超額完成預(yù)算指標(biāo)。務(wù)必要與時(shí)間賽跑，爭(zhēng)取主動(dòng)，掌握先機(jī)，化危為機(jī)，“沒(méi)條件創(chuàng)造條件也要上”，不達(dá)目的不罷休，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
       三是堅(jiān)定不移執(zhí)行“五大戰(zhàn)略”和“5221”發(fā)展目標(biāo)。要反思、總結(jié)十三五發(fā)展規(guī)劃實(shí)施效果，制定十四五規(guī)劃，在兼顧特色的前提下，堅(jiān)持“全集團(tuán)一盤棋”，高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高水平落實(shí)，推進(jìn)集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)板塊高質(zhì)量發(fā)展。
       四是堅(jiān)定不移做好國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品的“新四化”為方向，搶抓“新基建”機(jī)遇和國(guó)家制造業(yè)戰(zhàn)略機(jī)遇，開(kāi)辟新領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)；深入推進(jìn)“鐵拳抓質(zhì)量，精心創(chuàng)品牌”活動(dòng)，臺(tái)臺(tái)做精品，單單保交付，精益求精、匠心智造。
       五是堅(jiān)定不移做好疫情防控不放松。要做到外防輸入、內(nèi)防反彈，嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化防控的各項(xiàng)措施，既要科學(xué)，又要?jiǎng)討B(tài)，既要精準(zhǔn)，又要到位。
       六是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下、服務(wù)一線。要求各級(jí)干部，到一線去，奔著問(wèn)題去，追著問(wèn)題改，迎著困難上；要站在前排、沖在一線，以上率下、服務(wù)一線，要“在炮火聲中呼喚炮火”，置身于問(wèn)題和矛盾之中破解難題，黨員干部要發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，做職工的良師益友和學(xué)習(xí)楷模，做職工的“主心骨”。
       七是全面啟動(dòng)集團(tuán)管理提升活動(dòng)。要持之以恒地抓好機(jī)制、人才、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面的創(chuàng)新；要深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，加速集團(tuán)化管控、專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)，鞏固、提升集團(tuán)及各企業(yè)改革成果，讓改革紅利共享全員；要進(jìn)一步落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”、做到“五精”，加快企業(yè)管理升級(jí)和業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)各板塊業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)規(guī)模同步增長(zhǎng)，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
       八是堅(jiān)定不移推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。要?jiǎng)?chuàng)新科研模式、創(chuàng)新人才機(jī)制、加快落后產(chǎn)能出清，加快建設(shè)集團(tuán)中央研究院，把中央研究院打造成為國(guó)家級(jí)研究院，聚集優(yōu)秀人才，承載高端研發(fā)，加快成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)戰(zhàn)略聚焦，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
       九是堅(jiān)定不移推進(jìn)集團(tuán)文化與各企業(yè)文化的融合。要發(fā)揮集團(tuán)文化的統(tǒng)領(lǐng)作用，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)文化和標(biāo)識(shí)主體地位，深入推進(jìn)集團(tuán)文化的宣貫、落地、入心、踐行活動(dòng)，按照“四個(gè)一”原則，發(fā)揮集團(tuán)文化對(duì)各企業(yè)價(jià)值理念的導(dǎo)向、引領(lǐng)功能。
       十是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，筑牢廉潔防腐的“籬笆墻”。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“三個(gè)責(zé)任清單”，做到謀劃部署要知責(zé)、推動(dòng)落實(shí)要盡責(zé)、出了問(wèn)題要問(wèn)責(zé)。聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化廉政警示教育，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展、干部陽(yáng)光履職。
 

嚴(yán)董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：
       要樹(shù)立“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)精神全體干部員工要積極面對(duì)改革帶來(lái)的陣痛，快速駛出慢車道，徹底離開(kāi)走向衰敗的舒適區(qū)，改變觀念。
       要發(fā)揚(yáng)“釘釘子精神”和愈挫愈勇、舍我其誰(shuí)、敢于勝利的奮斗精神，使秦川集團(tuán)再次受到各界尊重！得到員工熱愛(ài)！

       嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)一行深入漢機(jī)、漢工生產(chǎn)一線車間調(diào)研指導(dǎo)，看望慰問(wèn)干部職工。肯定了兩企業(yè)近半年的工作成果，對(duì)企業(yè)取得的成績(jī)表示了祝賀！向全體員工及家屬的辛勤付出表示了衷心感謝！
       干部大會(huì)上，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總裁李強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司今年以來(lái)機(jī)構(gòu)改革、確定“5221”發(fā)展戰(zhàn)略、重塑企業(yè)文化等方面工作進(jìn)展及取得成效進(jìn)行了通報(bào)，同時(shí)通報(bào)了一季度漢機(jī)漢工兩公司任務(wù)指標(biāo)完成情況，并就下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署。
       漢江工具執(zhí)行董事、總經(jīng)理張?zhí)鞄煟瑵h江機(jī)床總經(jīng)理向明新先后作了大會(huì)表態(tài)發(fā)言。
       漢江機(jī)床、漢江工具班子成員、中層正職以上干部參加了會(huì)議。
會(huì)議由集團(tuán)公司副總裁趙甲寶主持。