集團(tuán)資訊
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集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入各企業(yè)督導(dǎo)檢查工作
點(diǎn)擊率: 發(fā)布時間:2021-01-18
1月4日，集團(tuán)黨委書記、董事長嚴(yán)鑒鉑向全集團(tuán)發(fā)出“大干一季度 決戰(zhàn)上半年 挑戰(zhàn)新高度”動員令，隨后各權(quán)屬企業(yè)迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)動員講話精神和要求，全體干部員工深受鼓舞，信心滿懷，全面投入到“大干一季度 決戰(zhàn)上半年”工作熱潮中。
1月8日至14日，受嚴(yán)董事長委托，集團(tuán)黨委副書記、總裁李強(qiáng)帶領(lǐng)部分集團(tuán)班子成員深入各權(quán)屬企業(yè)督導(dǎo)檢查大干一季度工作開展情況。
1月8日至14日，受嚴(yán)董事長委托，集團(tuán)黨委副書記、總裁李強(qiáng)帶領(lǐng)部分集團(tuán)班子成員深入各權(quán)屬企業(yè)督導(dǎo)檢查大干一季度工作開展情況。
李強(qiáng)一行先后深入秦川格蘭德、秦川寶儀、寶雞機(jī)床、秦川本部、漢江機(jī)床、漢江工具、西安數(shù)控、秦川量儀和沃克齒輪等企業(yè)，召開座談會分別聽取各企業(yè)“大干一季度”動員及詳細(xì)計劃安排工作匯報，與研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人深入交談，了解各企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，現(xiàn)場督導(dǎo)檢查“大干一季度、決戰(zhàn)上半年”工作開展情況，并對疫情防控、預(yù)算目標(biāo)、資產(chǎn)負(fù)債率和關(guān)愛員工等方面提出工作要求。
李強(qiáng)強(qiáng)調(diào)要將嚴(yán)鑒鉑董事長講話精神迅速傳達(dá)到每一位員工，凝聚思想共識，形成發(fā)展合力，大干一季度，決戰(zhàn)上半年，挑戰(zhàn)新高度；要將各項指標(biāo)層層細(xì)化分解，落實(shí)到部門（車間）、班組、員工，制定切實(shí)可行考核細(xì)則； 要聚焦主業(yè)，緊盯細(xì)分行業(yè)市場，在優(yōu)勢和高附加值產(chǎn)品上發(fā)力上量、取長補(bǔ)短、重點(diǎn)突出；要抓好春節(jié)前這段關(guān)鍵時段，多措并舉，力爭節(jié)前一季度任務(wù)過半。全力做到一季度完成年度任務(wù)三分之一、上半年完成年度任務(wù)70%的目標(biāo)。
集團(tuán)副總裁趙甲寶，財務(wù)總監(jiān)張秋玲，總裁助理、戰(zhàn)略發(fā)展總部部長曾冉及集團(tuán)總部相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人同行督導(dǎo)檢查工作。
李強(qiáng)強(qiáng)調(diào)要將嚴(yán)鑒鉑董事長講話精神迅速傳達(dá)到每一位員工，凝聚思想共識，形成發(fā)展合力，大干一季度，決戰(zhàn)上半年，挑戰(zhàn)新高度；要將各項指標(biāo)層層細(xì)化分解，落實(shí)到部門（車間）、班組、員工，制定切實(shí)可行考核細(xì)則； 要聚焦主業(yè)，緊盯細(xì)分行業(yè)市場，在優(yōu)勢和高附加值產(chǎn)品上發(fā)力上量、取長補(bǔ)短、重點(diǎn)突出；要抓好春節(jié)前這段關(guān)鍵時段，多措并舉，力爭節(jié)前一季度任務(wù)過半。全力做到一季度完成年度任務(wù)三分之一、上半年完成年度任務(wù)70%的目標(biāo)。
集團(tuán)副總裁趙甲寶，財務(wù)總監(jiān)張秋玲，總裁助理、戰(zhàn)略發(fā)展總部部長曾冉及集團(tuán)總部相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人同行督導(dǎo)檢查工作。
